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    精品公开课
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    高效能的管理认知与职业经理人角色定位

     文章来源:石顿企管 时间:2020-01-16 17:04
    分享到:
    高效能的管理认知与职业经理人角色定位
     
    培训时间/地点:2020年3月24~25日(星期二~星期三)/上 海
    课程费用:4500元/人
     
    课程目标:
    ?    建立对管理及高效能管理的正确理解与认知,掌握高效能管理的工作要点与核心要素
    ?    探讨职业化管理者应具备的素养与思维,明确职业管理者承上启下的角色定位与功能
    ?    学习向上管理的原则与技巧,处理好与上司的关系,影响不同决策风格的上司
    ?    剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题,明确管理与领导的核心要点与工作内容
    授课方式:
    ?    主题讲授
    ?    案例教学
    ?    引导研讨
    ?    经验分享
    课程大纲:
    1.    高效能的管理认知
    1)    何谓管理
    2)    管理的核心任务
    ?    使命与目标
    ?    成效与成就
    ?    影响与责任
    3)    管理的有效性--效率与效能的差异
    ?    任务≠结果
    ?    尽职≠结果
    ?    苦劳≠结果
    4)    以效能为导向的管理工作要点
    5)    管理的功能与循环(PDCA)
    ?    计划(Plan)
    ?    执行(Do)
    ?    检查(Check)
    ?    修正(Aciton)
    2.    高效能管理的三大核心要素
    1)    目标要素---做对的事
    ?    明确目标,制订标准
    ?    沟通宣导,引导共识
    2)    人员要素---团队建设
    ?    合理配置、用人所长
    ?    有效激励、辅导成长
    3)    运营要素---把事做对
    ?    关注重点,预防问题
    ?    风险控制,改善创新
    3.    职业管理者在的角色定位与职责
    1)    承上:辅佐上司
    ?    将公司战略转化为部门目标,通过资源的有效运用达成绩效
    ?    提出建议、方案供上级做出有效决策
    ?    学习与不同风格类型上司的相处之道,大局为重、敢挑重担
    2)    启下:领导下属
    ?    将目标分解到每个下属, 设定明确的标准,提供的资源支持
    ?    激励、辅导部属,提升部属的工作绩效和成就感
    ?    有效运用影响力,提升部属的认同感与自我领导魅力
    3)    向上管理的要点与技巧
    ?    不耻“上”问
    ?    “建”风使舵
    ?    取长“补”短
    4)    如何处理与各类上司“问题”
    ?    如何「面对“越级指挥”的问题」?
    ?    如何「面对“朝令夕改”的问题」?
    ?    如何「面对“天将大任”的问题」?
    ?    如何「面对“意见冲突”的问题」?
    5)    如何影响不同决策风格类型的上司
    ?    权力型决策风格的影响要点
    ?    思考型决策风格的影响要点
    ?    稳健型决策风格的影响要点
    6)    职业管理者启下管理与领导的角色六大错位
    ?    目标、计划不明确------下属“盲”
    ?    喜欢抓具体业务工作----下属“闲”
    ?    工作救火现象普遍------下属“急”
    ?    把布置当作是完成------下属“悠”
    ?    把员工素质作挡箭牌-----下属“屈”
    ?    关心事远比关心人多-----下属“闷”
    7)    从管理行为剖析下属团队成员工作成效不佳的原因
    ?    不知道应该干什么
    ?    不知道应该怎么做
    ?    工作干起来不顺畅
    ?    干好与干坏一个样
    8)    职业管理者的角色思维与心态转变
    ?    做事---经营
    ?    专才---通才
    ?    单干---团队
    ?    队员---教练
    4.    职业管理者应具备的能力
    ?    职业塑造能力
    ?    目标推动能力
    ?    问题解决能力
    ?    授权组织能力
    ?    沟通协调能力
    ?    激励部属能力
    ?    培育部属能力
    ?    自我学习能力
    5.    总结与Q&A
     
    讲师介绍:贾老师
    曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
    授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
    现   任:
    交通大学海外教育学院特聘讲师
    宝钢集团人才开发学院特聘讲师
    复旦大学医学管理学院特聘讲师
    财经大学MBA进修学院特聘讲师
    主要学习研修:
    历史、教育管理心理、工商管理
    擅长课程:
    《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
    部分内训服务企业:
    制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
    房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
    电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科
    零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
    信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
    医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
    流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上?;Χ跋渎胪酚邢薰?、丹沙中?;踉耍―HL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
    金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
    食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
    其  它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社
    贾先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。
    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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